企业终端位于战争最前线，在整合营销里占有最重要一环。变幻莫测的市场，消费者行为日趋成熟和理性，法规政策的瞬息万变，给企业终端工作带来诸多困难与不便。企业终端以前好的，现在未必就好，以前是对的，现在可能也不对。那么，快热式电热水器如何做好终端呢？欧莱克又该如何面对时下残酷的终端竞争呢？

    终端改造，不仅迫在眉睫，也时不我待。2008年，欧莱克电器确定了新的品牌定位，在延续之前形象的同时，终端展柜加入更多红色和黑色的搭配，有火热的中国红、时尚的玲珑蓝、亮光的拉丝银，还有沉静的典雅黑……欧莱克希望保证公司从行业顺利过渡到引领卫浴文化，倡导健康、休闲和快乐的创意理念、烘托家居健康沐浴生活方式的全新领域，并在此基础上规划了销售终端展示方案。新方案按照全新的比例、明快的色彩、单体时尚的前卫造型，以及一体式的家居结构，使整个组合更趋经典时尚、协调新颖，并将有力推动零售市场的销售表现，更好地传播健康沐浴先锋品牌的价值观念。

    2008年４月，欧莱克全国经销商工作会议在广西南宁召开，会上欧莱克针对现有1000多个销售网点，出台了许多切合市场形势的终端形象改造方案，明确了今年终端改造的目标，以及公司在三年内要完成终端全线形象改造的硬性指标。为配合全国各区域更好的落实此项指标，公司于6月1日正式启动“新终端、新形象”终端网点改造方案。终端改造方案的全年计划专卖店数量100家、非专卖店数量500家，约占全国网点的37.5%。

    目前，欧莱克在全国各区域试点打造“新终端、新形象”终端计划已初见成效，新的终端形象日益规范，各区域为配合总部制定的相应终端改造计划方案也进行得如火如荼。截止到8月1日，共收到来自全国6个区域的改造计划，其中专卖店改造10家，一般零售店35家，百货商场、专业家电连锁和综合大卖场专柜共60家，预计在今年9月将完成首期专卖店、非专卖店的终端改造任务。

    此次改造终端、专款支持“新终端、新形象”的实施，是本着欧莱克对全国各区域筛选出的部分主要销售网点，进行专款补助的方式予以改造原则支持的。此方案是欧莱克全面打造终端竞争力的重点工程，也是内部销商管理方案中考核市场推广与品牌建设的一个重要指标。目前，欧莱克的终端改造计划正在有条不紊地进行。